Азат Губайдуллин: «Специалисты компании Softline помогли модернизировать серверное и сетевое оборудование, автоматизированные рабочие места. Но это лишь первый этап»

 

«ПРОЕКТ ПОЛУЧИЛ ПОЛОЖИТЕЛЬНОЕ ЗАКЛЮЧЕНИЕ ФОНДА «СКОЛКОВО»

— Азат, что производит ООО «Татнефть-Пресскомпозит» и насколько крупным является предприятие относительно рынка?

 ООО «Татнефть-Пресскомпозит» — производитель композиционных материалов. В нашей компании четыре производственных направления: изготовление линейных и насосно-компрессорных стеклопластиковых труб, производство SMC/BMC*-компаундов, пултрузионных стеклопластиковых профилей и стеклопластиковых конструкций из пултрузионных профилей. На данный момент мы занимаем устойчивую позицию на рынке и выпускаем конкурентоспособные продукты.

— Известно, что последние несколько лет ООО «Татнефть-Пресскомпозит» активно занимается вопросами цифровизации. Насколько давно данный процесс начался и что уже внедрено?

 В 2017 году мы начали подготовку к внедрению ERP-системы*, однако при проработке проекта поняли, что этого будет недостаточно, и приняли решение дополнить ее системами нижнего уровня — MES*, SCADA*, отдельными устройствами на производстве, которые генерируют данные, и BI-системами*. Обмен данными между информационными системами позволил автоматизировать бизнес-процессы и информационные потоки. То есть появилась возможность сделать деятельность компании более прозрачной.

Внедрение таких ресурсоемких и сложных систем невозможно без модернизации IT-инфраструктуры, и мы пригласили опытного IT-провайдера — компанию Softline. Ее специалисты помогли модернизировать серверное и сетевое оборудование, автоматизированные рабочие места. Но это лишь первый этап. На втором планируем привлечь Softline для автоматизации складской логистики, чтобы осуществлять сбор данных и отражать движение по каждой единице сырья RFID-меток* и ТСД с RFID.

Отмечу, что проект получил положительное заключение на технической экспертизе фонда «Сколково», которая подтвердила не только актуальность самого проекта, но и компетенции IT-партнера.

«Сейчас мы можем рассчитывать фактическую себестоимость каждой выпущенной трубы, а не брать за основу плановые показатели, как это было раньше»

«Сейчас мы можем рассчитывать фактическую себестоимость каждой выпущенной трубы, а не брать за основу плановые показатели, как это было ранее»

— Почему из всех интеграторов вы выбрали именно Softline?

 Softline — один из лидеров отрасли, входит в топ-3 по России IT-компаний по результатам ряда независимых исследований рынка. Все работает в системе «единого окна» — у нас есть прикрепленный менеджер, которому мы можем задать любой интересующий вопрос. При необходимости нам выделяют технического специалиста по любому направлению.

— Что принципиально меняет цифровизация на вашем предприятии? 

 Она позволяет сделать процессы в компании более прозрачными и управляемыми благодаря высокой скорости сбора данных и повышению их достоверности, снижению риска потерь данных, внедрению новых аналитик, необходимых для принятия управленческих решений, а также за счет стандартизации и хранения всей нормативно-справочной информации в информационных системах, созданию сквозных бизнес-процессов, роботизации бизнес-процессов, идентификации и серийному учету продукции, сырья и созданию цифровых сущностей документов.

Например, сейчас мы можем рассчитывать фактическую себестоимость каждой выпущенной трубы, а не брать за основу плановые показатели, как это было ранее. Это возможно благодаря RFID-меткам, установленным на каждой трубе, а также системам SCADA и MES.

После внедрения MES-системы мы получаем всю историю производства по каждой единице продукции: данные оборудования, на котором она была произведена, персонал, участвующий в выполнении процесса. Кроме того, можно идентифицировать производственные параметры: вес, температура, давление, режимы работы оборудования и так далее. На основании полученных данных возможны проведение анализа и принятие решений. Например, сбор данных по натягу резьбы труб позволяет провести анализ отклонений и принять решение об отправке на дефектовку того или иного резьбового знака. В итоге мы снижаем уровень дефектности из-за износа резьбовых знаков.

«Мы планируем внедрить RFID-метки, которые уже используются для сбора производственной статистики и идентификации продукции на производстве стеклопластиковых труб»

«Мы планируем внедрить RFID-метки, которые уже используются для сбора производственной статистики и идентификации продукции на производстве стеклопластиковых труб»

«ПОЛНУЮ ИНВЕНТАРИЗАЦИЮ СКЛАДА МОЖНО ПРОВЕСТИ ЗА 15–20 МИНУТ, А РАНЬШЕ НА ЭТО УХОДИЛИ СУТКИ»

— Вы ранее отметили, что цифровизация коснется и вашего склада. Расскажите о внедренных решениях — что они дают бизнесу?

 Мы планируем внедрить RFID-метки, которые уже используются для сбора производственной статистики и идентификации продукции на производстве стеклопластиковых труб. Информация считывается с помощью терминалов сбора данных. Комплексное решение разработали для нас специалисты Softline.

Процесс инвентаризации будет происходить иначе: не надо снимать каждый «куб» сырья, чтобы считать штрих-код. Полную инвентаризацию можно будет провести за 15–20 минут, а раньше на это уходили сутки.

«Самая большая сложность — изменить мышление людей. Сотрудники привыкли работать по определенным сценариям на оборудовании прошлого поколения, в простых учетных системах, записывать все на бумажном носителе»

 

«Сотрудники привыкли работать по определенным сценариям на оборудовании прошлого поколения, в простых учетных системах, записывать все на бумажном носителе. А сейчас мы можем вносить данные в информационные системы и создавать цифровую сущность»

«САМАЯ БОЛЬШАЯ СЛОЖНОСТЬ — ИЗМЕНИТЬ МЫШЛЕНИЕ ЛЮДЕЙ»

— Вы реализуете проект на собственные средства?

— В проект были вложены средства компании и льготный заем от Фонда развития промышленности по программе «Цифровизация промышленности». Отмечу, что ООО «Татнефть-Пресскомпозит» — первая компания в стране, получившая средства по данной программе. Более того, при проработке проекта с представителями фонда выяснилось, что его уровень нетипично высок для российской промышленности.

— А были ли проблемы в процессе цифровизации компании?

 Самая большая сложность — изменить мышление людей. Сотрудники привыкли работать по определенным сценариям на оборудовании прошлого поколения, в простых учетных системах, записывать все на бумажном носителе. Такие данные непригодны для обработки: они теряются, их невозможно анализировать. А сейчас мы можем вносить данные в информационные системы и создавать цифровую сущность.

— Есть ли экономический эффект от цифровизации?

 Мы уже видим экономический эффект от внедрения инноваций. Согласно плану, цифровизация поможет нам достичь цели по увеличению выручки компании почти в 2,5 раза к 2024 году.

— Каковы глобальные планы у компании на ближайшие годы — будут ли еще этапы цифровизации?

 Да, у нас есть несколько идей в высокой стадии проработки. Одна из них — использование дополненной реальности. Например, AR/VR-очки* для механиков, которые подсказывают определенную последовательность действий по выполнению их функций.

Вторая идея — организовать цифровую экосистему с привлечением к участию в ней наших клиентов. Мы будем учитывать опыт эксплуатации нашей продукции клиентами. Ведь наша главная задача — минимизировать риски и увеличить эффективность всей компании, дать или предложить бизнесу IT-решения для повышения эффективности компании.

Также продумываем применение PDM-систем для конструкторов, роботизацию на производственных линиях с включением в наш IT-ландшафт.

Планов много, и уже задумываемся над тем, как мы изменимся через 7–10 лет.

ООО «Татнефть-Пресскомпозит» — одна из первых промышленных организаций в стране, которая реализует поэтапный масштабный проект в области цифровой трансформации, охватывающий все основные бизнес-процессы компании

ООО «Татнефть-Пресскомпозит» — одна из первых промышленных организаций в стране, которая реализует поэтапный масштабный проект в области цифровой трансформации, охватывающий все основные бизнес-процессы компании

 

НЕ ВСЕМ ПО ПЛЕЧУ КОМПЛЕКСНЫЕ ПЕРЕМЕНЫ

Ведущий менеджер по продажам компании Softline в ПФО Дмитрий Маньшев считает, что пример ООО «Татнефть-Пресскомпозит» скорее исключение из правил, поскольку крупные предприятия не всегда решаются на комплексные перемены.

Дмитрий Маньшев: «Несмотря на то, что промышленные компании Татарстана и России в целом заинтересованы во внедрении инновационных технологий, большинство из них пока ограничивается точечными переменами»

«Несмотря на то, что промышленные компании Татарстана и России в целом заинтересованы во внедрении инновационных технологий, большинство из них пока ограничивается точечными переменами», — рассказывает специалист. Особенно ярко такая тенденция заметна на крупных производствах: изменения там происходят с большим «скрипом», и подготовка к цифровизации занимает порой больше времени, чем внедрение.

ООО «Татнефть-Пресскомпозит» — одна из первых промышленных организаций в стране, которая реализует поэтапный масштабный проект в области цифровой трансформации, охватывающий все основные бизнес-процессы компании. Комплексный подход к внедрению технологий позволит заказчику повысить гибкость в оперативном управлении и эффективность производства, что в перспективе нескольких лет существенно повысит его конкурентоспособность. Во многом это заслуга руководства организации, в частности директора Фарита Василовича Гайнетдинова, IT-отдела компании и всех сотрудников ООО «Татнефть-Пресскомпозит», которые активно вовлечены в процессы реализации проектов.